金花街西華路微改造項(xiàng)目全過程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）補(bǔ)充公告
補(bǔ)充公告
金花街西華路微改造項(xiàng)目全過程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）補(bǔ)充公告
金花街西華路微改造項(xiàng)目全過程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）（項(xiàng)目編號：JG****-****），于****年**月**日在廣州交易集團(tuán)有限公司（廣州公共資源交易中心）網(wǎng)站等媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)人現(xiàn)對原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件作出如下修改與補(bǔ)充：
| 序號 | 條款號 | 原文 | 現(xiàn)文 |
| 招標(biāo)文件第三章附表一《評分標(biāo)準(zhǔn)》 | |||
| 1. | 2.2.4（2） | 原文詳見原招標(biāo)文件 | 詳見本補(bǔ)充公告 |
| 2. | 2.2.4（3） | 原文詳見原招標(biāo)文件 | 詳見本補(bǔ)充公告 |
一、 本項(xiàng)目原定的投標(biāo)登記時(shí)間、答疑提問時(shí)間、遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間、投標(biāo)文件解密時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、遞交投標(biāo)文件備用光盤時(shí)間及場地等日程安排已進(jìn)行調(diào)整，具體交易活動日程、場地安排詳見廣州公共資源交易中心網(wǎng)站“建設(shè)工程→項(xiàng)目查詢（日程安排、答疑紀(jì)要）”欄目。
二、 原招標(biāo)公告、招標(biāo)文件內(nèi)容與本補(bǔ)充公告內(nèi)容不一致之處，以本補(bǔ)充公告為準(zhǔn)，其他內(nèi)容不變。
招標(biāo)人：廣州市荔灣區(qū)人民政府金花街道辦事處
日 期：****年1月**日
| 條款號 | 評審因素 | 評審標(biāo)準(zhǔn) | |
| 2.2.4（2） | 技術(shù)方案評分標(biāo)準(zhǔn) （**分） | 全過程工程咨詢總體思路 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，在全過程工程咨詢總體思路的闡述： 【優(yōu)良】對本項(xiàng)目的咨詢思路清晰、具有明顯的優(yōu)勢，對本項(xiàng)目咨詢的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析突出，得3分； 【中等】對本項(xiàng)目的咨詢思路基本清晰、具有一定的優(yōu)勢，對本項(xiàng)目咨詢的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析一般突出，得2分； 【一般】對本項(xiàng)目的咨詢思路不清晰、無優(yōu)勢;對本項(xiàng)目咨詢未提出重點(diǎn)難點(diǎn)分析，得1分； |
| 建設(shè)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，對實(shí)施全過程咨詢服務(wù)工作的重難點(diǎn)及應(yīng)對措施： 【優(yōu)良】措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得4分； 【中等】措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 項(xiàng)目過程管理工作方案 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的項(xiàng)目過程管理工作方案（包括但不限于項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、設(shè)計(jì)咨詢管理、造價(jià)咨詢管理（含投資管理）、施工監(jiān)理管理的管理方案）： 【優(yōu)良】方案全面、合理可行的，得4分； 【中等】方案較為全面、合理可行的，得2分； 【一般】方案不夠全面、基本合理可行的，得1分； | ||
| 投資控制 措施 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的投資控制措施： 【優(yōu)良】投資控制措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得3分； 【中等】投資控制措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】投資控制措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 進(jìn)度控制 措施 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的進(jìn)度控制措施： 【優(yōu)良】進(jìn)度控制措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得4分； 【中等】進(jìn)度控制措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】進(jìn)度控制措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 質(zhì)量控制措施 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的質(zhì)量控制措施： 【優(yōu)良】質(zhì)量控制措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得4分； 【中等】質(zhì)量控制措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】質(zhì)量控制措施一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 合同管理、信息管理 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的合同管理、信息管理措施： 【中等】措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 安全、文明施工管理 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的安全、文明施工管理措施： 【優(yōu)良】措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得3分； 【中等】措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施： 【優(yōu)良】措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得3分； 【中等】措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 合理化建議 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的合理化建議： 【優(yōu)良】合理化建議切合實(shí)際、可行的，得3分； 【中等】合理化建議較為切合實(shí)際、較合理可行的，得2分； 【一般】合理化建議不夠切合實(shí)際、基本合理可行的，得1分； | ||
| 造價(jià)咨詢工作實(shí)施方案 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的造價(jià)咨詢工作的實(shí)施方案： 【優(yōu)良】方案全面、合理可行的，得4分； 【中等】方案較為全面、較合理可行的，得2分； 【一般】方案不夠全面、基本合理可行的，得1分； | ||
| 造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施 （3分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施： 【優(yōu)良】措施針對性強(qiáng)、合理可行的，得3分； 【中等】措施針對性較強(qiáng)、較合理可行的，得2分； 【一般】措施針對性一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 對造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及分析 （4分） | 根據(jù)工程項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及分析： 【優(yōu)良】理解及分析全面、合理可行的，得4分； 【中等】理解及分析較為全面、較合理可行的，得2分； 【一般】理解及分析一般，基本合理可行的，得1分； | ||
| 2.2.4（3） | 價(jià)格部分（**分） | 報(bào)價(jià)得分 （**分） | 當(dāng)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)等于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)時(shí)得**0分；投標(biāo)有效投價(jià)與評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比，每上偏1%扣0.4分，每下偏1%扣0.2分。直至扣至0分，然后乘以權(quán)重（**%）得出報(bào)價(jià)得分（分?jǐn)?shù)出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)時(shí)，保留小數(shù)點(diǎn)后二位，第三位小數(shù)四舍五入）。 |
